本报讯 近日，集团公司召开干部轮岗交流工作启动会。集团公司领导班子全体成员及部分公司主要领导、组织人事部门负责同志参加。集团公司董事长李静讲话。党委书记徐士辉主持。
       为加大年轻干部培养锻炼力度，更好地适应公司战略发展对人才的需求，集团公司启动干部轮岗交流工作，并制定了《金耀集团强化年轻干部培养锻炼工作方案》，重点选择年轻有为、有发展潜质的干部作为培养对象，以实岗实职实际工作培养锻炼为重点，采取集团总体安排和各公司分别安排相结合的方式进行。本次干部培养锻炼突破以往挂职锻炼的常规做法，不承诺固定岗位，突出组织人事部门的跟踪考察，在干部轮岗一年后做出客观公正评价，完善培养方法。
       李静在会上指出，集团领导班子始终坚持把人才培养作为核心任务，希望能够在更多的岗位发现、培养、输出人才，为金耀集团、医药集团未来发展提供人才支撑。干部轮岗交流是一个动态的管理方式，希望年轻干部通过在不同企业、不同岗位的锻炼，挖掘自身潜力，突破发展瓶颈，提高管理能力。同时，通过相关部门职位的互换，培养中层管理人员从不同角度看待业务、积累经验，有利于多部门处理同一业务时相互合作，提高集团公司整体利益。
       她要求，各公司要对本次轮岗交流工作高度重视，党政一把手要以身作则，业务主管领导也要对培养锻炼的年轻干部密切关注、多加引导，每季度与轮岗交流干部进行沟通，主动帮助解决思想上的困惑和业务上的困难。组织人事部门要按照方案要求做好跟踪服务和管理，随时掌握动态情况，并及时反馈给公司主管领导。轮岗交流的青年干部要摒弃思想包袱，明确自身定位，工作中遇到问题时要及时向主管领导汇报，尽快适应新的岗位。要积极学习新的管理知识，积累新的工作经验，善于总结新旧岗位的区别和差距，不断提高自己的管理能力和水平。
       徐士辉对干部轮岗交流工作提出具体要求。一是始终坚持“德才兼备，以德为先”的用人原则，以“创新选人用人机制，拓宽锻炼渠道，加大轮岗交流力度”的具体方式，培养锻炼年轻干部，努力将年轻干部培养锻炼成“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的优秀人才，为集团发展提供保证。二是各级党组织要充分发挥在年轻干部培养上的主体作用，明确党政领导尤其是主要领导的培养责任，体现领导的境界和胸怀。三是要把本次轮岗锻炼与各公司的后备干部队伍和后备人才库的梳理完善工作结合起来，树立长远目标与责任，形成人才培养的塔形结构。
       会上还宣读了《金耀集团强化年轻干部培养锻炼工作方案》，并对首批12名轮岗干部的工作进行了安排。
                                                                                                                               （集团党办）