为更好的总结2016年工作经验，明确2017年工作目标，公司于11月28日及12月12-15日先后组织两次2016年工作总结及2017年工作计划汇报会，公司领导及各车间、部门负责人参与会议。

     两次会议侧重点不同，11月28日，各车间、部门负责人结合2016年工作计划书，以目标为导向，以数据为依托，汇报2016年重点工作完成情况，分析问题与不足，提出2017年重点改进与提升方向。公司领导针对各车间、部门实际情况，提出2017年工作要求，要求各车间、部门重新修订、细化2017年工作计划书，做到目标明确、措施得当、责任分明。

     各车间、部门结合上一次汇报会及两次调度会要求，于12月12-15日，依次进行2017年工作计划书汇报，主要从工作目标、工作措施、责任人、执行人及完成期限入手，明确各岗职责，分解工作进度，细化成本、费用等指标分析，制定行之有效的具体措施。

     经过前后近一个月的讨论与修订，各车间、部门2017年工作计划书基本完成，再作简要修改后，于12月底全部定稿，总经理办公室负责整理、装订、下发等一系列工作。